Стратегический менеджмент — что это и зачем он нужен бизнесу

Мыслить стратегически, реализовывать долгосрочный план, создавать стратегию — от этих словосочетаний веет топ-менеджментом, хотя это — стандартные требования к управленцу. В этой статье разберём, зачем нужна разработка стратегии, как создать план развития компании и почему во всех бизнес-школах этому уделяют такое внимание.

Что такое стратегия организации

Представьте, что у вас своя компания. Какая глобальная цель у этого бизнеса? Возможно, вы видите предприятие небольшим делом с лучшим качеством в сфере или международным гигантом. Возможно, вы планируете расширить основную линейку продуктов и выйти на новый рынок. 

Стратегия компании — это план по достижению этой цели. 

Что такое стратегический менеджмент

Стратегическое управление — это постоянный процесс, который направлен на то, чтобы компания достигала целей и развивалась. 

Если коротко, цель стратегического менеджмента в формировании стратегии развития предприятия и её исполнении.

Стратегическое управление совсем не обязательно связано с увеличением прибыли. Представьте себе развивающийся мегаполис. Поток прибывающих в город людей увеличивается с каждым годом, и правительство разрабатывает разные пути для развития инфраструктуры. Допустим, в данный момент деятельность мэрии направлена на две проблемы: формирование жилого фонда и разгрузка дорог, на которых вечно пробки. И если со строительством новых домов нет подводных камней, то появление новых развязок и дорог стратегически невыгодно — денег государство вложит много, а количество машин же будет увеличиваться. 

Поэтому город выбрал другую стратегию развития — формирование инфраструктуры удобного общественного транспорта. Так дороги станут свободнее, потому что у жителей будет альтернатива личному транспорту, и при этом через условных три года вопрос с трафиком не встанет вновь. Вот оно, формирование стратегии развития и настоящее стратегическое управление организацией (назовём в этой статье город —  организацией). 

Этапы стратегического планирования

Чтобы выстроить процессы стратегического развития, нужно постоянно изучать рынок и взаимодействия внутри организации, определять цели бизнеса и контролировать реализацию этих целей. 

Существуют разные школы стратегического менеджмента, и в разных книгах по стратегии предлагают различные методологии стратегического управления. Если обобщить, формирование стратегии организации выглядит так:

Стратегическое планирование 

Как мы уже говорили, стратегическое планирование в менеджменте подразумевает постоянную деятельность, направленную на реализацию стратегии развития предприятия. И основывается эта стратегия на миссии компании.

На этом этапе бизнес определяет позиционирование компании. С точки зрения стратегии развития предприятия, это должно быть предложение, уже нужное потребителю. Например, известный слоган «Just do it» от Nike («Просто сделай это») побуждает каждого достигать новых спортивных целей, а мотивация, точнее её отсутствие, — вечная проблема человека. Или, например, миссия Alibaba — «Убрать все барьеры между покупателем и продавцом». На этом компания и формирует стратегию развития — даёт возможность каждому человеку продавать товар напрямую покупателям и, соответственно, закупать напрямую у предприятия.

Стратегический анализ

Изучение рынка, собственного продукта предприятия и процессов внутри организации — деятельность, необходимая для формирования и управления стратегией развития. 

Самый удобный инструмент для этого — SWOT. Это — анализ сильных и слабых сторон бизнеса, а также угроз и возможностей в внешней среде, который позволяет формировать стратегию развития предприятия на основе её конкурентных преимуществ. 

Выглядит матрица примерно так.

Разработка SWOT-анализа позволит сделать стратегию развития предприятия максимально близкой к реальности. Принцип матрицы SWOT в том, чтобы компания наглядно понимала достоинства и недостатки продукта. Таким образом, предприятие может масштабировать сильные стороны и развивать слабые, защищаться от рисков и цепляться за возможности, которые даёт рынок. И всё это отразится на стратегии управления и развития бизнеса. 

Выбор вида стратегии развития бизнеса

На этом шаге человек, отвечающий за стратегическое развитие предприятия, определяет вектор, по которому будет вестись деятельность развития организации. 

Виды стратегий 

→ Базовая стратегия. Описывает общие принципы стратегического планирования для всего предприятия.

→ Конкурентная стратегия. Основной целью развития предприятия выступают конкурентные преимущества, формирование отстройки от других игроков на рынке. 

→ Функциональная стратегия. Это — разработка стратегии развития предприятия не только для компании в целом, но и для отдельных подразделений. Так процесс достижения целей планомерно проходит в разных отделах бизнеса.

Контроль выполнения и оценка реализации

Помните, что такое стратегическое управление? Это — постоянный процесс, который проводится для достижения новых высот.

Этот этап как раз отвечает за «постоянный процесс» в понятии. Стратегия развития предприятия не может быть успешной, если менеджер не будет следить за деятельностью коллег — то есть тем, как она исполняется в организации. 

Кроме этого, необходимо постоянно оценивать результаты работы. Реализация стратегии — это хорошо, но если само видение, условия на рынке или что-то другое изменилось, требуется разработка новой стратегии развития компании или корректировка текущей деятельности.

Горизонт планирования: на сколько лет разрабатывать стратегию развития предприятия

Короткий ответ —  минимум на 3-5 лет. Это тот промежуток, за который компания может осуществить деятельность по разработке новых продуктов, выбора основного направления развития.

Разработка стратегии развития предприятия на меньший срок не принесёт именно стратегических результатов — это краткосрочное планирование. В формате даже добротного малого бизнеса год — не показатель.

А вот разработать вектор развития на более долгий срок можно. Например, у компаний-гигантов основной стратегический процесс понятен на 10-15 лет вперёд.

Стратегический менеджмент — это объёмная тема, которая поднимается во многих российских и мировых школах бизнеса. Ведь без него нельзя представить развитие компании. Работать без стратегии — это всё равно что действовать вслепую.

Освоить опыт российских и зарубежных экспертов сейчас можно не выходя из дома на курсе «Executive MBA: Стратегическое управление» от Академии Eduson. Вас ждут 105 часов контента, 8 сессий с экспертами, обучение по гарвардскому кейсовому методу и менторские консультации, на которых вы сможете разобрать свой бизнес с практикующим профессионалом.