Мотивация персонала: как удержать сотрудников

Конкуренция на рынке труда высокая, и руководителям приходится бороться за внимание и лояльность сотрудников. Если на то, чтобы мотивировать повышением заработной платы, бюджета нет, рекомендуем воспользоваться другими способами мотивации.

Вот почему предлагаем именно эти варианты:

• они не требуют больших финансовых затрат;

• могут быть реализованы в любой компании, независимо от ее размера и сферы деятельности;

• помогают создать в компании благоприятную атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно.

Карьерный рост для сотрудников

Один из самых эффективных способов удержать сотрудников — это дать им возможность развиваться и расти в карьере. Это может быть повышение в должности, расширение зоны ответственности, обучение новым навыкам.

Когда сотрудники видят, что их труд ценится и что у них есть возможность достичь новых высот, они становятся более мотивированными и продуктивными.

Что нужно помнить:

• сделайте систему карьерного роста прозрачной: опишите грейды, зоны ответственности, задачи и навыки, которые приведут к повышению;

• проводите регулярные аттестации сотрудников, чтобы определить их потенциал для карьерного роста;

• обеспечьте возможность для внутреннего или внешнего обучения лидерству, управлению командами и тем навыкам, которые помогут продвинуться по карьерной лестнице.

Как организовать работу с гибким графиком

Сейчас многие сотрудники ценят возможность самостоятельно распоряжаться своим временем. Гибкий график работы позволяет совмещать работу с другими важными делами, например, с воспитанием детей или учебой.

Не обязательно вводить гибкий график или гибридное посещение офиса для всей компании — предложите это в качестве мотивации отдельным сотрудникам.

Гибкий график работы может быть реализован по-разному: например, человек может сам выбирать время прихода и ухода на работу или работать из дома пару дней в неделю.

Что нужно помнить:

• предоставьте сотрудникам возможность выбирать время прихода и ухода на работу — например, начинать на час позже или заканчивать на час раньше;

• разрешите сотрудникам работать из дома в определенных случаях — например, в дни, когда нет встреч.

Как организовать рабочее место

Комфортные условия труда — это не только чистый и уютный офис, но и удобное рабочее место, хорошее оборудование, доступ к современной технике.

Когда сотрудники чувствуют себя комфортно на работе, они более удовлетворены своей работой и меньше подвержены стрессу. И это дополнительная мотивация, чтобы держаться за свою работу.

Что нужно помнить:

• обеспечьте сотрудникам удобное рабочее место, оснащенное всем необходимым оборудованием;

• создайте в офисе комфортную атмосферу, в которой сотрудники будут чувствовать себя расслабленно и комфортно;

• предложите сотрудникам в качестве поощрения самим выбирать офисную мебель или технику.

Креативное мышление: почему это важно

Сотрудники ценят компании, которые поощряют творческий подход и инновации. Поощрять креативность можно разными способами — например, проводить конкурсы идей и брейнштормы, предоставлять сотрудникам возможность реализовать свои проекты, создавать в компании атмосферу, в которой приветствуется творчество.

Что нужно помнить:

• не стоит критиковать идеи — если реализовать их сразу нельзя, объясните сотруднику, почему и как можно доработать предложение;

• если сотрудник берется за проект, он несет за него ответственность — не вмешивайтесь в процесс работы, а оценивайте только результаты;

• выделите хотя бы раз в месяц время на то, чтобы выслушать идеи коллег: поставьте встречу в календарь и предложите приходить на них всем желающим.

Как давать обратную связь

Регулярная обратная связь — это один из важнейших факторов, влияющих на их мотивацию. Сотрудники должны чувствовать, что их ценят, что их работу замечают, а об их развитии заботятся.

Что нужно помнить:

• обратная связь должна быть развивающей: не выплескивайте негатив, а подсвечивайте точки роста;

• предлагайте сотрудникам давать вам обратную связь — возможность высказаться мотивирует оставаться в компании;

• внимательно прислушайтесь к предложениям, будьте вежливыми и доброжелательными по отношению к сотрудникам.

Больше о том, как управлять командой и мотивировать сотрудников — на курсе MBA «Управление персоналом». За 6 месяцев вы узнаете, как вдохновлять команду, создавать в ней атмосферу доверия и уважения, легко разрешать конфликты. Изучите инструменты для принятия стратегических кадровых решений, а также построите системы обучения, развития и мотивации сотрудников.