Мотивация персонала: как удержать сотрудников
Конкуренция на рынке труда высокая, и руководителям приходится бороться за внимание и лояльность сотрудников. Если на то, чтобы мотивировать повышением заработной платы, бюджета нет, рекомендуем воспользоваться другими способами мотивации.
Вот почему предлагаем именно эти варианты:
-
они не требуют больших финансовых затрат;
-
могут быть реализованы в любой компании, независимо от ее размера и сферы деятельности;
-
помогают создать в компании благоприятную атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно.
Карьерный рост для сотрудников
Один из самых эффективных способов удержать сотрудников — это дать им возможность развиваться и расти в карьере. Это может быть повышение в должности, расширение зоны ответственности, обучение новым навыкам.
Когда сотрудники видят, что их труд ценится и что у них есть возможность достичь новых высот, они становятся более мотивированными и продуктивными.
Что нужно помнить:
-
сделайте систему карьерного роста прозрачной: опишите грейды, зоны ответственности, задачи и навыки, которые приведут к повышению;
-
проводите регулярные аттестации сотрудников, чтобы определить их потенциал для карьерного роста;
-
обеспечьте возможность для внутреннего или внешнего обучения лидерству, управлению командами и тем навыкам, которые помогут продвинуться по карьерной лестнице.
Как организовать работу с гибким графиком
Сейчас многие сотрудники ценят возможность самостоятельно распоряжаться своим временем. Гибкий график работы позволяет совмещать работу с другими важными делами, например, с воспитанием детей или учебой.
Не обязательно вводить гибкий график или гибридное посещение офиса для всей компании — предложите это в качестве мотивации отдельным сотрудникам.
Гибкий график работы может быть реализован по-разному: например, человек может сам выбирать время прихода и ухода на работу или работать из дома пару дней в неделю.
Что нужно помнить:
-
предоставьте сотрудникам возможность выбирать время прихода и ухода на работу — например, начинать на час позже или заканчивать на час раньше;
-
разрешите сотрудникам работать из дома в определенных случаях — например, в дни, когда нет встреч.
Как организовать рабочее место
Комфортные условия труда — это не только чистый и уютный офис, но и удобное рабочее место, хорошее оборудование, доступ к современной технике.
Когда сотрудники чувствуют себя комфортно на работе, они более удовлетворены своей работой и меньше подвержены стрессу. И это дополнительная мотивация, чтобы держаться за свою работу.
Что нужно помнить:
-
обеспечьте сотрудникам удобное рабочее место, оснащенное всем необходимым оборудованием;
-
создайте в офисе комфортную атмосферу, в которой сотрудники будут чувствовать себя расслабленно и комфортно;
-
предложите сотрудникам в качестве поощрения самим выбирать офисную мебель или технику.
Креативное мышление: почему это важно
Сотрудники ценят компании, которые поощряют творческий подход и инновации. Поощрять креативность можно разными способами — например, проводить конкурсы идей и брейнштормы, предоставлять сотрудникам возможность реализовать свои проекты, создавать в компании атмосферу, в которой приветствуется творчество.
Что нужно помнить:
-
не стоит критиковать идеи — если реализовать их сразу нельзя, объясните сотруднику, почему и как можно доработать предложение;
-
если сотрудник берется за проект, он несет за него ответственность — не вмешивайтесь в процесс работы, а оценивайте только результаты;
-
выделите хотя бы раз в месяц время на то, чтобы выслушать идеи коллег: поставьте встречу в календарь и предложите приходить на них всем желающим.
Как давать обратную связь
Регулярная обратная связь — это один из важнейших факторов, влияющих на их мотивацию. Сотрудники должны чувствовать, что их ценят, что их работу замечают, а об их развитии заботятся.
Что нужно помнить:
-
обратная связь должна быть развивающей: не выплескивайте негатив, а подсвечивайте точки роста;
-
предлагайте сотрудникам давать вам обратную связь — возможность высказаться мотивирует оставаться в компании;
-
внимательно прислушайтесь к предложениям, будьте вежливыми и доброжелательными по отношению к сотрудникам.
Больше о том, как управлять командой и мотивировать сотрудников — на курсе MBA «Управление персоналом». За 6 месяцев вы узнаете, как вдохновлять команду, создавать в ней атмосферу доверия и уважения, легко разрешать конфликты. Изучите инструменты для принятия стратегических кадровых решений, а также построите системы обучения, развития и мотивации сотрудников.