HR vs отдел кадров: 4 главных отличия
Тридцать лет назад кадровая служба занималась только документооборотом, привлекать и удерживать персонал не было необходимости. Эйчаров до сих пор часто путают с «кадровиками». Рассказываем о главных отличиях между отделом кадров и отделом HR.
Стратегический подход к кадрам
Отдел кадров обычно обеспечивает все процессы, связанные с наймом, увольнением, составлением договоров о труде и учетом персонала. HR-отдел ориентируется на стратегию: планирование привлечения, удержания и развития сотрудников. HR-специалисты помогают организации достичь целей, а не только занимаются бумагами.
Задачи в области развития персонала
Отдел кадров фокусируется на том, чтобы сотрудники выполняли свои текущие обязанности. Поэтому в его ответственности тренинги по необходимым навыкам и знаниям, связанным с ежедневной работой. HR-отдел стремится к более широкому развитию персонала. Он рассматривает долгосрочные потребности организации и планирует программы развития, которые способствуют росту сотрудников.
Подход к управлению отношениями
Отдел кадров занимается вопросами, связанными с выполнением договоров и соблюдением трудовых стандартов, уделяет внимание правовым и административным отношениям с сотрудниками. HR-отдел ориентирован на управление отношениями с сотрудниками в целом. Эйчары работают над созданием благоприятной рабочей среды, удовлетворением потребностей сотрудников и решением проблем в командах.
Вовлеченность в принятие решений
Отдел кадров обычно не принимает активного участия в разработке стратегии организации. HR-отдел играет более активную роль и работает непосредственно с руководством компании, чтобы определить потребности в персонале, прогнозировать требования и обучить сотрудников для достижения целей организации.
И отдел кадров, и HR занимаются управлением персоналом, но у них очень разные задачи. «Кадровики» выполняют распоряжения руководства, а HR участвуют в принятии решений. У HR-менеджера так много функций, что перекладывание бумажек не остается времени.
Узнать больше о задачах HR и научиться помогать бизнесу выстраивать отношения с сотрудниками можно на курсе «HR-менеджер» в Академии Eduson. А если вы уже работаете в этой сфере, продвинуться по карьерной лестнице вам помогут курсы «HR бизнес-партнер» и «HR-директор».
Вопросы и ответы
Смогут ли программы по отбору заменить HR?
Сейчас, благодаря искусственному интеллекту, начали создаваться и постепенно внедряться в рабочие процессы специализированные программы по отбору кандидатов на собеседование. Они применяются довольно успешно, однако, вовсе не учитывают специфику выполняемого труда. Также они не могут решить вопрос о социальных и личных качествах принимаемого сотрудника. Да и в проверке компетенции тоже пока слабы.
Так что, можно точно сказать, что в ближайшие несколько десятков лет этой профессии не светит вымирание из-за программы.
Почему нужна отдельная профессия для набора работников?
Рекрутинг - это сложный процесс, требующий от специалиста больших знаний в области человеческой психологии. Кроме того, такой человек должен хорошо разбираться в самой сути профессии. Лучше всего, когда он сам работал ранее и знает все самые тонкие аспекты. Оттого часто HR - эта новая ступень развития в карьерной лестнице.
Но неужели этим не мог бы заниматься сам предприниматель? Первое время именно так и происходит: директор фирмы сам ищет и набирает первых своих сотрудников. Но по мере расширения предприятия, увеличения количества рабочих мест, он попросту становится не способен принимать собеседования с требуемой частотой.
Но почему этим не может заниматься, например, кто-то уже из имеющихся сотрудников? Набор новичков, прослушивание, собеседование - эффективно вести отбор претендентов может только опытный кадровик. Помимо оценивания, он должен еще быть хорош в понимании намерений других людей.
К чему могу привести ошибки в работе HR?
HR - это крайне важная профессия для любого предприятия. Она формирует кадровый состав на длительный период существования компании. Известно, что от качества работы каждого отдела и даже сотрудника в частности зависит производительность труда всей фирмы. Поэтому неправильный подбор рабочих может сильно навредить и даже погубить все предприятие.
Важно смотреть не только на личные качества каждого кандидата, но и представлять, как он будет работать в команде с уже имеющимися сотрудниками. Не всегда хороший специалист может ужиться с другими такими же.
Любые оплошности HR будет невероятно трудно исправить. Такие мероприятия по сокращению и полной замены кадрового состава могут занять годы. К тому же, трудовой кодекс не позволяет просто так взять и уволить целую кучу людей. Для предотвращения таких патовых ситуаций необходимо нанимать только опытных специалистов данной категории.
