Менеджер проектов: кто это, как им стать и сколько можно зарабатывать

Кто такой проджект-менеджер

Проджект-менеджер — это человек, который управляет проектом от начала до конца. Он следит, чтобы всё было выполнено в срок, в рамках бюджета и с ожидаемым результатом. Проще говоря, это координатор и организатор.

Проджект-менеджеру не обязательно быть экспертом в той сфере, где он работает. Главное — уметь взаимодействовать с людьми, организовывать процесс и решать проблемы.

Чем занимается менеджер проектов

Работа проектного менеджера — это баланс между целями, сроками и ресурсами. Он контролирует каждый этап реализации проекта, чтобы процесс был эффективным, а результат — качественным. 

Ключевые обязанности: 

• Определение целей и шагов. Проектный менеджер формирует чёткие цели и задачи проекта, чтобы команда понимала, что требуется для достижения результата. 

• Коммуникация с клиентами и командой. Менеджер проектов передаёт пожелания клиента и следит, чтобы они были учтены.

• Организация работы команды. Проджект собирает команду и распределяет обязанности и зоны ответственности, отслеживает выполнение задач и вносит корректировки в план. 

• Управление сроками и бюджетом. Проджект следит, чтобы проект укладывался в запланированные рамки.

• Оценка рисков и их минимизация. Проектный менеджер анализирует возможные проблемы и готовит планы действий — как заранее, так и по ходу действий.

• Закрытие проекта и анализ результатов. Менеджер собирает обратную связь от команды и клиента, оценивает, что получилось хорошо, а что можно улучшить в будущем. 

Проектный менеджер обеспечивает слаженную работу, отвечает за результат и умеет справляться с трудностями. Его вклад не всегда очевиден, но именно благодаря ему всё идёт по плану.

Что должен уметь менеджер проектов и кто может им стать

Проджект-менеджер управляет задачами, людьми и ресурсами. Для этого требуется набор профессиональных и личных качеств. Разберёмся, что именно должен уметь проджект-менеджер.  

• Анализировать и планировать: составлять графики, определять приоритеты, распределять задачи так, чтобы избежать перегрузки команды и срывов сроков.  

• Работать с людьми: быть готовым к решению конфликтов внутри команды и мотивировать сотрудников.

• Управлять ресурсами: денежными и человеческими.

• Постоянно обучаться и адаптироваться: изучать и внедрять в проекты новые методологии, оптимизировать процессы.

Эта профессия подходит тем, кто любит структурировать информацию и решать сложные задачи, комфортно чувствует себя в общении с разными людьми и умеет сохранять самообладание в любых условиях.  

Плюсы и минусы профессии

Проджект-менеджер — это не только востребованная, но и сложная профессия. Она даёт возможность влиять на ход проектов, но при этом требует ответственности и стрессоустойчивости. Вот что нужно знать о работе проектного менеджера:

Плюсы профессии:

• востребованность на рынке труда;

• разнообразие задач;

• карьерный рост;

• гибкость профессии;

• видимый результат работы.

Минусы профессии: 

• высокий уровень стресса;

• многозадачность;

• ответственность за результат;

• переработки во время пиковых нагрузок.

Сколько зарабатывают менеджеры проектов

По данным «Хабр.Карьеры», в среднем проджект-менеджер получает 172 000 рублей. На старте специалист может рассчитывать на зарплату в 88 000 рублей, а профессионал уровня senior получает больше 260 000.

Как стать проджект-менеджером

Стать проджектом можно без опыта — достаточно желания развиваться и готовности учиться. С чего начать будущему менеджеру проектов?

Прежде всего, пройти обучение. Здесь не нужен целый бакалавриат: чтобы стать менеджером проектов, достаточно курсов.

Но и после обучения придётся развивать hard skills и soft skills. Хороший специалист прокачивается постоянно: развивает эмоциональный интеллект, навыки планирования и тайм-менеджмента, знание программ, методов и техник. А ещё читает и анализирует книги по подходам, методологиям, фреймворкам и управлению командой.

Если вы хотите работать в конкретной сфере, важно научиться разговаривать с командой и заказчиком на одном языке. Например, проджект-менеджер в IT не обязан писать код, но должен понимать общий ход разработки, чтобы грамотно распределять задачи. 

Почему компаниям так важен проектный менеджмент

Конкуренция и сложность бизнес-процессов растут, и компании нуждаются в людях, которые могут организовать работу и довести проект до успешного завершения. Именно проджект-менеджер помогает достигать целей, потому что всегда сохраняет фокус на результате.

Какие навыки нужны менеджеру проектов

Проджект-менеджер — это специалист, который совмещает управленческие, аналитические и коммуникативные способности. Он должен:

• Уметь анализировать и структурировать информацию.

• Владеть навыками организации, планирования, оценки и формирования команды.

• Понимать жизненный цикл проекта и этапы его реализации, разбираться во всех процессах и документах.

• Разбираться в основах и моделях проектного управления, фреймворках SCRUM и Kanban, принципах Agile.

• Уметь использовать методы бережливого производства и управления сложными или неопределёнными проектами.

• Понимать, как выбрать подход к управлению проектом.

• Знать основы работы с инструментами: Asana, Trello, Jira, Confluence, Notion и Miro.

А ещё менеджер проектов должен быть лидером, который вдохновляет команду и направляет её работу. Для эффективной коммуникации ему нужно уметь вести переговоры и решать конфликты.

Проджект-менеджер, продакт-менеджер, аккаунт-менеджер: как не запутаться и в чём различия

В управленческих ролях легко запутаться из-за схожих названий. Проджект-менеджер, аккаунт-менеджер, продакт-менеджер — кто все эти люди, что они делают и чем отличаются друг от друга?

• Проджект-менеджер отвечает за выполнение проекта от начала до конца. Его задача — организовать рабочий процесс, чтобы команда достигла цели вовремя и в рамках бюджета. Он планирует и управляет задачами, координирует команды, контролирует сроки, ресурсы и управляет рисками. 

• Аккаунт-менеджер занимается клиентами. Он связующее звено между заказчиком и компанией, отвечающее за долгосрочные отношения и удовлетворённость клиента. Аккаунт-менеджер согласует условия с клиентом, передаёт его запросы команде, контролирует исполнения обязательств и поддерживает лояльность. Но иногда эти обязанности берёт на себя проджект.

• Продакт-менеджер отвечает за создание продукта, его развитие и соответствие требованиям рынка. Этот специалист следит за ростом конкретных метрик, а проджект — за тем, чтобы команда вовремя и на должном уровне сделала задачи по его достижению. Продакт исследует рынок и выявляет потребности пользователей, формирует видение и стратегии развития продукта, контролирует качество и полезность для аудитории.

Проджекты организуют работу и позволяют компаниям достигать целей в срок. Эта профессия востребована в разных отраслях и позволит построить карьеру с нуля, если вы любите структурировать, решать задачи и взаимодействовать с людьми. Чтобы стать менеджером проектов, нужно не так много: понять, где учиться, и взять от обучения всё.

Станьте востребованным проджект-менеджером после прохождения курса в Академии Eduson. Вы разберётесь в жизненном цикле проектов, отработаете инструменты с помощью тренажёров и практических заданий, научитесь рассчитывать операционные затраты. 

Обучение ориентировано на практику и ваше трудоустройство — к концу курса у вас будет портфолио с кейсами, которое сделает вас востребованным специалистом.