Управление рисками и методы контроля
Риск может выпрыгнуть на бизнес из-за угла в любой момент. Даже неудачная кадровая перестановка или шутка в промо-материале способна вылиться в скандал, который принесёт серьёзные денежные убытки. В этой статье разберём, что такое риск-менеджмент, кто им занимается в компании и как бизнесу контролировать угрозы.
Что такое управление рисками
Любая компания подвержена угрозам: растерять конкурентные преимущества, упасть в продажах или повысить затраты из-за изменений в экономике, совершить ошибку в стратегии продвижения. И если какие-то затруднения очевидны и легко предугадываются, то другие могут появиться неожиданно и нанести серьёзный урон. Например, компания, продающая товары для огорода, знает, что из-за сезонности зимние месяцы для неё — убыточные. А проблемы с поставками зарубежных товаров из-за политической обстановки в стране заранее спрогнозировать сложно. Для этих и многих других случаев и нужно управление рисками — чтобы быть готовыми к трудностям и внезапным кризисам.
Риск-менеджмент (или управление рисками) — это комплекс решений, который принимает компания, чтобы оградить бизнес от возможных угроз. Он включает в себя анализ рынка и компании, выявление потенциальных рисков, подготовку антикризисных решений под каждую угрозу и устранение тех факторов, которые могут спровоцировать кризис.Если вы хотите научиться составлять стратегии для бизнеса и управлять финансовыми рисками, присмотритесь к курсу «МВА Эксперт: Управление финансами». Это — бизнес-программа для современных руководителей с углублённым изучением финансового менеджмента. Вы научитесь эффективно управлять бизнесом на основе финансовых показателей, в том числе оценивать угрозы в бизнес-процессах и предугадывать негативные события.
Методы контроля рисков
В риск-менеджменте много стратегий по избежанию угроз. Все их можно разделить на четыре общие группы.
Уклонение, то есть избегание рисков всеми возможными способами. Если бизнес выбирает такую стратегию, то тщательно проверяет всё новое, что встречается на пути: партнёров, подрядчиков, сотрудников, инновации и прочее. Такой подход помогает минимизировать риски, но замедляет процессы согласования и внедрения нововведений. А это негативно влияет на развитие компании.
Локализация — фокус угрозы на конкретный участок компании. Например, компания-экосистема хочет добавить новую фичу — чат-бот. Чтобы протестировать новинку, она сначала добавляет его не во все сервисы, а только в один. А после тестирования уже решает, будет ли внедрять дальше или нет.
Рассеивание, то есть разброс поставщиков, отдельных брендов, представительств, видов деятельности и/или активов для распределения рисков. Например, у Danone, производителя молочной продукции, более 10 марок в разных ценовых сегментах. Угрозы распределяются между разными товарными знаками, чтобы, в случае кризиса, можно было компенсировать потери.
Компенсация — предупреждение риска. Один из самых эффективных методов, потому что он максимально комплексный. Смысл в том, чтобы просчитать все возможные угрозы заранее. А для этого нужно глубоко анализировать рынок, планировать каждый шаг предприятия и действовать комплексно.
Курсы финансовых директоров
Почему финансовые директоры хорошо управляют рисками? Потому что их работа напрямую связана с построением стратегии, комплексным подходом ко всем процессам компании и управлением деньгами компании. Эти же навыки нужны для того чтобы прогнозировать риски.
Освоить эту профессию можно за 3—4 месяца на курсе «Финансовый директор». Программа построена на практике, так что новые навыки сразу можно (и нужно) тестировать «в бою». За квартал мы научим вас эффективно работать с финансовыми отчётами и инструментами финансового анализа. Они помогут принимать управленческие решения, которые принесут максимальную пользу бизнесу.
