Подбирать образовательные программы бессистемно — означает тратить деньги впустую, не обеспечивать должного развития сотрудников и не закрывать потребности компании.
Менеджер по обучению персонала: чем занимается
Содержание
Обязательно прочитайте эту статью до конца, если вам нравится обучать других и вы хотели бы хорошо на этом зарабатывать.
У крупных компаний всегда большие бюджеты на обучение персонала. Но подбирать образовательные программы бессистемно — означает тратить деньги впустую, не обеспечивать должного развития сотрудников и не закрывать потребности компании.
Поэтому сегодня одна из самых востребованных профессий — это T&D-специалист, или Training and Development Manager, то есть менеджер по обучению и развитию.Чем занимается менеджер по обучению персонала?
Это человек, который комплексно отвечает за корпоративное обучение. Какие-то навыки он может преподавать сам или подбирать нужных тренеров и курсы.
Самое главное — менеджер выстраивает обучение, исходя из потребностей бизнеса. Ведь важно, чтобы сотрудники не просто «послушали полезный контент», а получили реальные навыки, которые выведут компанию вперед.Для этого T&D-менеджер:
Выясняет индивидуальные образовательные потребности сотрудников и увязывает их с задачами бизнеса.
Формирует целостную концепцию обучения и развития персонала.
Выбирает нужный формат обучения – курсы, коучинг, вебинары и другие.
Разрабатывает образовательные программы.
Измеряет эффективность обучения и отслеживает развитие сотрудников.
Как получить профессию менеджера по обучению?
На курсе Академии Eduson «Менеджер по обучению и развитию» вы получите все необходимые знания для начала карьеры: научитесь строить обучение, исходя из потребностей бизнеса, и получите пошаговые инструкции для запуска своих обучающих программ.
Самое главное — вы сможете перенять опыт из первых рук: внедрите экспертные кейсы, привязанные к российским реалиям.
Среди экспертов курса —- Максим Поташев, бизнес-тренер, предприниматель, глава компании «RP Consulting», магистр игры «Что? Где? Когда?», а также Сергей Журихин, эксперт по обучению персонала, проректор Университета Правительства Москвы, преподаватель РАНХиГС, ВШЭ и Стартап Академии СКОЛКОВО.
Как проходит обучение
Весь курс проходит дистанционно, а время и место для учебы вы выбираете самостоятельно. Вместо скучных вебинаров – тренажеры, игры и кейсы со сценариями, где вы сами принимаете решения. В качестве домашних заданий вы выполняете практические задания на отработку новых навыков и отправляете их на проверку личному куратору. В конце курса вы защищаете дипломную работу и получаете официальный документ об окончании.
Всех выпускников мы сопровождаем до трудоустройства. Поможем с подготовкой к собеседованию, составим резюме и разошлем его компаниям-партнерам (Сбер, МТС, Лукойл и другим).
Оплатить курс «Менеджер по обучению персонала» можно как полностью, так и с помощью беспроцентной рассрочки.
Статья очень полезна для всех, кто интересуется обучением и развитием персонала в компаниях. Она показывает, что выбор образовательных программ должен быть осознанным и системным, а не случайным и бессмысленным. Важная роль T&D-специалиста...
Доброго времени суток! Меня зовут василий и я решил попробовать себя в качестве Менеджера, так совпало что в моем городе требуется такой специалист,я решил поискать информацию, и нашел больше чем мне было нужно. Статья на этом сайте...
Меня зовут Григорий, я всегда хотел научиться менеджменту. Управлять, а тем более обучать персонал, у меня никогда не выходило. До этого работал в небольшой фирме, где меня назначили на должность управляющего. Я совершенно не смог...
![](/upload/iblock/bd5/cqs0myfsa0myyb25k2wa7ok9iel8pb2f.png)
Главный редактор
Для эффективного обучения мало составить хорошую программу, расписание и прочие организационные элементы учебного процесса. Хороший преподаватель должен быть в почете у своих учеников. Эта профессия требует примерно того же. Обучать персонал может настоящий лидер с целым рядом качеств. Тогда его будут слушать все.
Однако, не каждый имеет темперамент и харизму. Их можно развивать, но что же делать, если природа не наделила лидерскими качествами? Именно в такой ситуации необходимо постараться настроить контакт с вашими подопечными.
В первую очередь – это доверительные отношения. Конечно, они должны оставаться в формальном типе. Чем больше вы будете проявлять здравой эмпатии к своим сотрудникам, тем легче они будут поддаваться обучению.
Курсы Академии
![](/upload/iblock/df1/far8zsey1ww3blftsp3bnsy1cx45zs0h.webp)
![](/upload/iblock/66f/di62qr2qrrd9tzomvpmc2xzwhnuv6t87.webp)
![](/upload/iblock/acc/kgke4rwtcgtru9pnpd6d325sae3ziarc.jpeg)
![](/upload/iblock/074/7cvtrel14paz5c2w1b0hqq3iu31spfa2.webp)
![](/upload/iblock/fee/22nqkozsza4t1na0zotzazjdnkvmph3t.png)
![](/upload/iblock/b7d/ormavl0vwjcl8yjewesto069m3gyn4to.webp)
![](/upload/iblock/7e6/fjbksx1twxkpix2jdsa88rgcbewk59a6.png)
![](/upload/iblock/9b7/2uz5cw2868ytaogyqh6qlisliwwgg1oj.webp)
![](/upload/iblock/b25/zs6618r6muroeoroegixshgo9duds90n.webp)
![](/upload/iblock/a86/shztv8m66ci2gw4afjujiyb06re9xsdb.webp)
![](/upload/iblock/37b/dcb9vb5vbi71znigdi4wpul32kkjfjyy.webp)
![](/upload/iblock/5fe/zonwzzj2iu3l4ky54pxlvlwhoy4omq2c.webp)
![](/upload/iblock/b99/crxe9bnost73aa5afj2tqx4x2w5i0a56.webp)
![](/upload/iblock/f3d/qzb5za6vx74lfgn1o48mm6tp5e0opvn5.webp)
![](/upload/iblock/d91/dzzf0o87pbqw73npapthwsm6x5tsz3w7.webp)
![](/upload/iblock/5f6/4mpdkzho635dyqpsm35xjxfy79ak0i3q.webp)
![](/upload/iblock/9ab/9jcmgnobvlr5qo7gyyxcx1wsv24a67w2.webp)