Выбрать курс

Как вырастить профессионала

HR
7 мин
1552
13.09.2024
Вы узнаете:
Есть два принципиальных подхода к набору сотрудников на должности топ-менеджеров. Первый предполагает, что такого человека лучше нанять с рынка. Второе решение — обучить подходящего человека внутри структуры. Оба решения имеют свои достоинства и недостатки.

Набор сотрудника с рынка вселяет уверенность в том, что человек соответствует нашим требованиям. Он обладает не только специальными знаниями, но и управленческими компетенциями, подтвержденными работой в других организациях. Опыт такого сотрудника будет для нас дополнительной ценностью — он привнесет в вашу компанию глоток свежести. Однако проблема может заключаться в трудности с поиском такого человека — мало кто из действительно хороших кандидатов активно ищет работу. Кроме того, выбранный человек может испытывать трудности с приспособлением к корпоративной культуре и соблюдением действующих в вашей компании правил и устоев. Выбор подходящего человека может быть непростым, а цена, которую мы понесем в случае неправильного выбора, будет высокой.

Поэтому многие компании предпочитают применять второй вариант — создавать собственных топ-менеджеров. Вы действительно можете воспитать хороших менеджеров — планирование карьерного роста управленческом направлении предполагает приобретение необходимых навыков и опыта. Такой сотрудник досконально знает компанию, понимает специфику, конкурентные преимущества и недостатки. Он лоялен к организации, поскольку чувствует доверие, которое организация возлагает на него. Однако есть и недостатки — у такого человека нет управленческого опыта, и «глотка свежего воздуха», как в случае с пришлым менеджером — не будет.

Топ-менеджеры

10 секретов развития топ-менеджеров внутри компании

Чрезвычайно важным вопросом в управлении компанией является планирование преемственности, то есть обучение сотрудников, чтобы они могли занять ключевые должности в организации в будущем. Это поможет надлежащим образом отреагировать на неожиданные изменения, на которые сложно отреагировать при традиционном найме. Поэтому важно определить основных претендентов — самых талантливых работников, которые будут выполнять управленческие функции в будущем. Благодаря этому у вас появятся верные лидеры, которые возглавят организацию. Этот процесс может занять некоторое время, но он окупается. Ниже приведены несколько прикладных советов для руководителей, которые хотят вырастить внутри компании настоящих профи.

  1. Предоставьте дополнительные привилегии

Освободите самых выдающихся сотрудников от монотонных и скучных обязанностей. Это защищает от переутомления и выгорания, а во-вторых, дает им новые возможности для исследования неизвестных сфер деятельности.

  1. Поддержка в разработке

Самые амбициозные работники не застрахованы от застоя. Как только они это почувствуют, они захотят покинуть ваш корабль и отправиться туда, где происходит много всего интересного — обучения, тренинги, коучинги т.д. Поэтому инвестируйте в профессиональное развитие своих сотрудников.

  1. Создайте индивидуальный карьерный путь

Нет ничего хуже, чем сотрудник без перспектив на будущее, который не знает, какие навыки или цели отделяют его от желаемого продвижения или повышения. Карьерный путь должен быть мотивирующим, разнообразным и хорошо просматриваться на перспективу. Позвольте человеку ставить цели, которых можно достичь за короткое время — например, за полгода, год или два.

  1. Общайтесь. Играйте в открытую

Сотрудники, которым небезразлична судьба компании, хотят знать обо всех важных изменениях в бизнесе. Вы должны дать им понять, что вы принимаете их мнение во внимание, что они могут внести вклад в направление развития компании. Привлекая самых надежных сотрудников к построению стратегии и информируя их о важных шагах, вы инвестируете в построение с ними прочных отношений.

  1. Убедитесь, что ваши зарплаты конкурентоспособны

Регулярно следите за уровнем заработной платы в отрасли и придерживайтесь установленных трендов. Если вы не можете позволить себе быть в авангарде самых высокооплачиваемых работодателей, побалуйте своих лучших сотрудников дополнительными или нестандартными преимуществами работы в вашей компании. Это может быть желаемый всеми гибкий график или возможность работать удаленно из дома. Что еще? Может абонемент в спортзал, салон красоты или страховой полис.

Менеджер изучает платежный документ


  1. Избегайте перегрузок

К сожалению, сделать это очень просто. Перегрузка лучших сотрудников проектами — типичная ловушка, в которую попадают многие работодатели, а вместе с ними и будущие топ-менеджеры. Им приходится делать то, что не под силу другим. Вскоре на лечи талантливых работников ложится невыносимая ноша. Что в результате? Стресс, недостижение целей, сорванные сроки и в конечном итоге выгорание. Поэтому гигиена труда очень важна, особенно в среде лучших сотрудников. Не забывайте всегда расставлять приоритеты и следить за уровнем загруженности ваших топ-менеджеров. Это ваш самый ценный ресурс, поэтому берегите его.

  1. Поощряйте обратную связь

Позаботьтесь о создании открытой атмосферы на рабочем месте. Сделайте так, чтобы ваши лучшие сотрудники чувствовали себя достаточно комфортно, чтобы поделиться мыслями и обсудить проблемы, которые необходимо решить. Поощряйте высказывание мнений о том, как можно оптимизировать процессы в компании, какие внести изменения, чтобы улучшить результаты. Слушайте, анализируйте и дискутируйте. Нет ничего хуже корпоративного молчания

Вопросы и ответы

В чем ценность такого сотрудника?

В разных сферах и компаниях к профи разное отношение. С одной стороны – это очень ценный и практически незаменимый сотрудник, способный выполнять то, чего не могут другие. Кроме того, он нередко придает особый статус фирме, где работает.

Но есть и обратная сторона медали. Такой профи нередко дорого обходиться компании.

  • Во-первых, он может требовать огромную заработную плату. В противном случае есть возможность потерять работника.
  • Во-вторых, его содержание не всегда полезно для других сотрудников. Да, они могут получать заряд личной мотивации, глядя на него. Но обучать их без педагогических задатков у него вряд ли выйдет.
  • В-третьих, профи, знающие себе цену довольно проблемный тип личности для стандартного предпринимателя, который хочет получить максимум эффективности за минимум затраченных средств.

Кто такой «профи»?

В каждом деле существует тот, кто выполняет типичные задания лучше и быстрее остальных. Такие люди могут обладать врожденным талантом или особой предрасположенностью к различным сферам деятельности. Но есть и те, кто потратил немало часов на оттачивание своего мастерства.

Обычно профи называют того, кто в теоретическом и практическом плане превосходит абсолютное большинство. Стать им совсем нелегко. Однако, кому-то это удается быстрее, а кому-то приходиться много трудиться для этого.

Профи – это тот, к кому обращаются при возникновении сложных ситуаций, обстоятельств. Считается, что именно он сможет найти решение задачи. Не всегда профи может передавать свои умения другим. То есть, учитель из такого профессионала вполне может не состояться. Но его опыт позволяет давать новичкам и уже давно практикующим специалистам ценные советы.

Узнай, какая профессия тебе подойдёт
Пройти тест