-
У меня уже есть опыт, зачем учиться?
— До курса я вела направление e-commerce в международном ритейл-бренде и параллельно с нуля запускала собственное агентство. По сути, управляла двумя потоками проектов с разной скоростью, разными командами и разной логикой решений.
Опыт и интуиция закрывали большую часть задач. Но там, где нужна была система (приоритеты, ресурсы, риски, сроки), я всё чаще ловила себя на том, что действую по наитию. Особенно остро это чувствовалось, когда сроки нескольких задач пересекались.
Мотивации хватало. Не хватало рабочих инструментов, чтобы управлять процессом заранее, а не тушить пожары.
-
Курсы — это теория, мне нужна практика!
— Я искала программы, построенные на практических кейсах, а не на теории с нуля: этого требовал мой уровень задач. Эдюсон я выбрала потому, что курс сразу давал инструменты и шаблоны, которые можно применять на своих проектах.
Самым полезным оказался модуль про управление рисками: конкретный алгоритм работы с реестром рисков и матрицей «вероятность/влияние». До курса я держала риски в голове или в разрозненных заметках, поэтому что-то всплывало в последний момент и приходилось тушить пожар.
Курс дал мне пошаговую схему: зафиксировать риск, оценить вероятность и последствия, сразу продумать план реагирования.
Соберите свой реестр рисков
На курсе «Управление проектами» вы пройдёте тот же модуль, который Ольга назвала самым полезным: научитесь вести реестр рисков, оценивать их по матрице «вероятность/влияние» и заранее готовить план реагирования. Шаблоны можно сразу применять к своим текущим проектам.
-
Я директор, у меня нет времени на учёбу…
— Мне подошёл формат: учёбу получилось встроить в мой плотный график без отрыва от работы. А момент оказался удачным: несколько моих проектов как раз подошли к стадии, где новые инструменты можно было сразу проверить на практике.
Если ждать момента, когда станет «не так загружено», — он не наступит.
Я пошла на курс, когда проектов стало не меньше, а больше. Именно поэтому время нужно было не тратить, а вкладывать в то, что можно сразу применить.
-
А что изменится в работе?
— После курса я стала планировать проекты иначе, не «на глаз»: с самого старта прохожу чек-лист рисков и расставляю приоритеты задач. Особенно это пригодилось в ecomvibe: агентство ведёт несколько клиентских проектов параллельно, и раньше часть накладок обнаруживалась только в последний момент. Теперь я учитываю их ещё на этапе планирования — и меньше тушу пожары, больше управляю процессом заранее.
Было → стало
|
|
До курса |
После курса |
|
Риски |
В голове и в разрозненных заметках |
Реестр рисков и матрица «вероятность/влияние» |
|
Планирование |
«На глаз», по наитию |
Чек-лист рисков и приоритизация с самого старта |
|
Накладки |
Обнаруживались в последний момент |
Учитываются ещё на этапе планирования |
|
Фокус руководителя |
Разбирать проблемы по факту |
Видеть риски до старта проекта |
-
Совет тем, кто сомневается
— Совет один: не ждите идеального момента. Берите курс под конкретную задачу, которая горит прямо сейчас, и проверяйте новые инструменты сразу на ней, а не «когда-нибудь потом». Тогда знания не останутся теорией в конспекте и сразу встроятся в работу.
Шаблоны и реестр рисков, с которыми работала Ольга, есть на курсе «Управление проектами», попробуйте их на своих задачах уже во время учёбы.
